7月20日下午，为深入了解一线需求，充分发挥服务职能，百城公司财务总监苏丽娜带领财务中心人员，赴百城建材公司开展面对面交流活动，畅通互动机制，沟通解决困难。

财务中心分别走访了百城建材公司经营部、生产部、总工办、综合部、生产站点等部门人员，就两金管理、成本管理等方面进行深入沟通交流。财务中心向业务部门详细咨询了混凝土生产、销售管理流程及风险管控措施，了解业务部门在各环节工作遇到的具体困难，倾听基层公司对财务工作的意见和建议。针对公司“全面预算管理”、“资金归集及银行票据管理”、“单站点考核”、“员工绩效考核”等一系列重点工作的落地实施情况，业务部门亦反馈了宝贵的实施建议。

本次面对面交流活动构建了业财互动沟通的有效机制，强化了基层单位与财务部门在政策制定与执行、风险管理与监督等方面的沟通交流，是公司财务中心践行“强服务、促发展”初心使命的积极探索与尝试。2020年是百城公司“管理提升年”，也是“十四五”战略规划谋篇布局的关键之年，财务中心将以“精算盘”党建品牌为引领，充分发挥“统筹创新、精益求精”精神内涵，秉持“下沉一线、锐意进取”的管理理念，着力建立有效支撑业务发展的财务管理体系，切实为一线单位服务，为业务发展服务。