“信访接待下基层、现场办公下基层、调查研究下基层、宣传党的方针政策下基层”，是习近平总书记当年在福建工作时倡导推动，并长期得到坚持和弘扬。领导干部通过“四下基层”，宣传党的方针政策，探寻发展思路，及时化解矛盾纠纷，解决实际问题，转变工作作风，密切党群干群关系，是一项来自于实践，又指导实践的创造性举措。7月22日，百城公司党委副书记、纪委书记、工会主席王文耀带队赴各建管部一线开展现场调研。

此次调研现场宣贯了百城公司最新决策部署：将原有七个工程建设管理部调整为工程建设管理一部、工程建设管理二部、工程建设管理三部、工程建设管理四部和机电景观绿化工程建设管理部共五个部门。此次架构调整是百城公司为提升项目管理水平，整合项目管理资源，打破区域限制，实现扁平化管理，落实“管理提升年”决策部署，助力推进岛内大提升、岛外大发展，加快高质量发展落实超越的举措。与此同时，王文耀逐个听取了各建管部项目进展及人员配置情况，重点了解了各建管部在各自管理工作中存在的痛点、难点问题，并现场与到会的各分管领导共同研究解决思路。

王文耀在最后总结发言中提出五点工作要求：一是架构调整后人员尽快到位，同步规范流程，加快融合适应；二要全面梳理各建管部在建项目，列出进度表，对照计划抓好落实；三要持续抓好安全生产和文明施工，保质保量完成项目建设任务，及时总结安全事故案例中的教训和经验，做到举一反三，时刻保持警惕；四要做好高温作业防护措施，及时开展防暑降温慰问工作；五是强化廉洁意识，筑牢防线，守好底线，干干净净做事、清清白白做人。

今年是百城公司管理提升年，通过打造优质项目管理团队，实现项目管理队伍大提升，解决项目多、人员配置不足的管理困境。下一步，百城公司将通过的薪酬优化分配、出台工程项目管理人员专业技术职务任职资格评审聘任办法等多项措施，激励项目管理人员工作积极性，让能干事、干成事的员工获奖励、受重用，实现项目管理团队建设大提升和项目管理水平大提升，助力百城公司主营业务蹄疾步稳。