为提高公司经营管理水平，6月5日上午，由百城公司财务总监苏丽娜带队，率财务中心、交通公司等主要负责人一行12人，前往中铁一局集团厦门建设工程有限公司开展面对面对标学习交流活动。

交流活动上公司听取中铁一局厦门公司基本情况介绍，并分别由人力部、财务部、成本部、物机部负责人介绍了各自部门的基本情况和业务亮点。

百城公司就施工企业财务核算中比较关心的成本控制、人机材核算等问题与该公司相关人员进行深入探讨。中铁一局厦门公司在成本控制方面拥有较为成熟的做法，主要通过建立企业定额来进行项目成本控制，同时人工、机械、材料均建立电子招标平台，实现手机、电脑等线上审批，操作高效便利。

通过对标学习，为百城公司的项目成本控制、人机材核算等提供了较好的思路，公司将继续推动养护工程企业定额的建立，从主营业务入手做好人机材核算工作,创新实干做好企业经营管理水平提升。