12月31日上午，市政集团党委书记、董事长陈飞铭，党委副书记、总经理黄志华带队调研百城公司。市政集团党群工作部、综合办公室、计划财务部、经营管理部、工程管理部、人力资源部相关负责人等参与调研。

在听取百城公司汇报后，调研组进行了点评，充分肯定了百城公司在抓党建、建体系、强监督、提效能、理旧账、储项目、谋发展等方面取得的成绩，认为百城公司直面巨大经营压力，排除万难完成了年度主要经营指标；指出了存在不足，如偏低的营业利润与企业规模不匹配，应收账款回款较慢，百达公司财务成本高等问题。调研组对百城公司提出了以下具体要求：

黄志华要求，一是继续按照一主多辅模式，综合利用各级资源，全力推动发展代建主业，为各片区指挥部提供优质服务与保障，树立品牌，提升口碑；二是主动配合各片区指挥部谋划项目，力争代建项目落地，同时发挥代建优势，拓展建材、交通、设计等相关产业链，夯实产业集群化发展基础；三是积极争取市场业务，发挥市场化效益；四是做好企业标准化、精细化管理，推广“一会四函一书”模式，推动代建项目前期工作进展，积极对接审批部门，通过完善相关制度，助推建管养一体化；五是汲取教训，扎实做好安全生产及资产安全管理工作，特别是岁末年初，要时刻敲响警钟；六是系统化开展党风廉政建设工作，加强监督制约，提升工作作风。

陈飞铭强调，一要发挥公司代建资源优势和人才优势，发挥项目管理效益，争取重大重点项目，积极推动项目启动、建设、管理、移交等工作；二要深刻分析公司存在的困难，汲取商贸事件的教训，痛定思痛，强化风险防控预判，避免开展专业度低、风险大、利润率低的贸易领域业务；三要大力开展建材板块、交通工程施工板块等优势产业，做大做强海砂淡化、机制砂、碎石加工和苗圃等实体产业，形成优势互补、高质发展格局；四要尽快处理房地产业务，深入挖掘公司潜力，通过“两金”回款、新产业扶持等，认真谋划2020年工作，科学合理地设定营收、利润等经营目标；五要进一步细化银行保理合同业务的可行性方案，杜绝信用风险。六要在集团公司“十四五”战略规划指导下，查找公司管理漏洞，完善组织架构，进一步梳理百城公司“十四五”战略规划，切实谋划好百城公司今后的发展方向。

会后，百城公司领导班子认真学习领会了本次调研会议精神，明确将会议精神传达至公司全体员工，并融入到百城公司2020年工作计划和“十四五”发展规划当中。力求以主带辅，以辅强主，努力做到提质增效，推动公司健康可持续发展。