为助力全员绩效考核提质增效，厦门路桥百城公司依托信息化建设，着力在推动全员绩效考核管理系统全面覆盖、激活效能、完善流程、发挥作用上下功夫，在强化基础性支撑上真抓实干，为公司“敢为争先”“实干争效”提供有力的信息化支撑。

绩效考核信息化作为今年公司的重点工作，在各方紧密配合和积极推动下，以“动一动手指”就能提交流程、“敲一敲键盘”就能完成任务、“发一个流程”就能实现绩效考核有效管理为目标，把找实考核需求“痛点”、找准线下考核“缺点”作为首要任务，高效推进绩效考核系统的信息化建设，于4月底正式投入试用。

近期，公司结合“线下+线上”的方式，通过“实操演练”和“线上教学视频”双管齐下，组织开展绩效考核管理系统培训，实现系统推广应用的全面覆盖、全员知晓，同步编制《绩效管理系统使用说明书》《绩效管理系统操作学习视频》等文件资料，确保人人能够熟练操作使用，推动管理系统落地。

下一步，厦门路桥百城公司将持续优化绩效管理流程和管理系统，不断提升员工绩效和企业治理效能，推动绩效考核管理系统成为开展工作的“指南针”、流程推进的“加速器”、考核结果的“记事本”和服务职工的“大平台”，全力助推公司高质量发展。