“建章立制不是‘扎紧制度的笼子’的终点，而是起点，要让员工对制度入脑入心，对制度赋予的权力敢负责、能负责、人人负责，才能真正把制度的笼子扎紧、扎牢。”分管百城公司体系建设的副总经理廖铭顺说到。

“案例发人深省，公司的企业治理和投资管理团队要举一反三，围绕案例揭示的共性问题对百城交通公司计量管理、百城建材公司原材料价格调整机制等关键点位进行全面体检，查缺补漏，防患于未然。”百城公司党委书记、董事长林昌勇表示。

7月2日下午，百城公司纪委以“管中窥豹，截取百城商贸的管理环节谈管理风险防控”为主题，组织百城公司高管、部门及下属企业负责人开展了一场别开生面的廉政安全管理讨论会。由纪检监察室进行案例分享，从百城商贸公司业务管理、体系建设案例切入，从公章管理、“两金”控制分析了相关案例中存在的管理漏洞及形式主义官僚主义现象，并将问题延伸到公司各业务板块的相关流程，通过具体数据增强案例的警示效果，通过流程复盘提高与会人员的廉政安全防控意识。

随后，与会人员纷纷发言，围绕案例进行了激烈的讨论。与会的下属子企业的负责人纷纷认为，身边案例触目惊心，将组织本单位关键岗位员工对相关案例进行进一步讨论，举一反三，提高廉政风险防控水平，筑牢廉政安全防线。

百城公司纪委负责人表示：“廉政安全与工程安全有共性，我们组织这次廉政安全讨论会，就是把工程管理中‘事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过’的‘四不放过’原则借鉴到廉政管理中，通过身边案例，强化‘有关人员未受到教育不放过’的效果，让警示作用更强、更持久”。