为凝心聚力，统一思想，巩固核心业务，提高公司代建管理水平，增强公司发展竞争力，2月21日上午，百城公司召开2020年提升项目管理务虚会，以虚促实，科学谋划2020年工作安排，共谋公司发展新篇。市政集团党委委员、总工程师谢志金出席会议并作重要指示,百城公司领导班子成员，党群工作部、总工办、工程管理部及造价管理部主要负责人参加会议。

会上，公司总工办、工程管理部、造价管理部及党群工作部负责人分别就各自部门情况进行汇报，紧密联系工作实际，围绕项目前期策划、管理创新、项目全过程管理、项目决算移交、品牌宣传等方面建言献策，结合公司代建业务板块，谈问题不足、谈思路打算、谈落实决心。公司领导班子成员结合各自分管的工作、集团及公司战略发展任务，就公司党建、人力资源、薪酬考核、制度建设、管理提升、企业文化等方面进行了发言。

公司党委副书记、总经理叶代成要求，一是强化示范引领，立标杆、树典型，以样板典型引领规范管理，通过典型事例总结经验，号召大家学习，充分调动员工的积极性和创造性。二是提高项目负责人对现场标准化管理及业务水平，及时宣贯和指导工程建设方面内控制度，提升各项目工作效率，监督、检查及指导管理制度的执行情况，促使公司代建项目朝着管理标准化、规划化方向发展。三是加快推进项目前期管理人员组织机构调整，结合《百城公司“十四五”战略规划》，科学谋划前期项目储备和战略地位，谋划代建项目带动公司辅业。

公司党委副书记林昌勇指出，代建是百城公司的主营业务，下属公司几乎所有的业务都覆盖在工程代建的上下游产业链中，因此，提高代建管理水平，巩固核心业务，是公司发展的重要竞争力，我们必须认真查找差距，深刻剖析短板问题，同时狠抓落实，进一步提高代建管理规范化水平，外促政府相关部门及行业主管部门信任与支持公司2020年度工作，内促公司的生存和发展。

市政集团党委委员、总工程师谢志金分析了百城公司当前面临的外部关系和内部任务，他强调，在看到公司发展中的短板和不足的同时，更为重要的是要坚定发展的信心。为全面做好2020年各项工作，一是百城公司要走人才兴企战略，加强队伍建设，提升管理水平，高度重视人才培养，优化人力资源管理体系，采取有效措施，提高公司员工的积极性和归属感，培养符合公司发展战略的人才队伍，为推动公司代建项目发挥积极作用。二是工作细致，注重细节，推进公司与政府各有关部门沟通协调，始终保持良好的沟通渠道，努力营造公司和谐的外部环境，为公司更好更快发展提供助力。三是当前作为百城公司规范管理的提升年，要进一步提高百城公司工程代建管理工作水平，以抓好工程代建项目标准化管理为主线，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动代建项目管理水平的全面提升，并加强企业文化宣传，引导员工树立项目“创先争优”品牌意识，提高百城代建项目知名度，提升百城公司外部形象。