2017年5月24至25日，公司党委书记、董事长江兵深入各工程建设管理部、项目部调研，了解一岗双责的落实情况、在建项目推进情况、听取和了解各建管部、项目部对项目经理制及提升代建工作管理水平的思路和建议。公司纪委书记陈智勐、工程管理部、党群工作部/纪检监察室、人力资源部相关部门人员参加调研。

每到一个建管部，江兵董事长都认真听取相关建管部关于“一岗双责”落实情况及在建项目推进情况的汇报，对各建管部、项目部在项目多、工期紧、工作量大、工作压力大，人员又相对匮乏的情况下，加班加点抢进度、主动出击求突破，在马銮湾、同集路、翔安区灾后重建项目等一批省市重点项目建设中取得的优异成绩表示肯定，并对工程管理人员提出殷切期望，希望他们继续保持高昂的工作热情，脚踏实地推动在建项目建设，再创佳绩。

谈到建管部管理时，江兵董事长指出：习近平总书记在2016年国有企业党建工作会议上对国有企业党建工作做出了重要批示，作为以市政工程代建为主业的国有企业，我们的建管部在日常管理过程中，必须重视党建工作，切实落实“党政同责，一岗双责” 要求，重点做到以下几点：一是党员领导干部要自觉强化“四种意识”，特别是政治意识和大局意识，本位做事、越位思考，站在建设“美丽厦门”，推动“五大发展”示范市建设的高度来推进工程建设；二是党员领导干部要以身作则，率先垂范，发挥先锋模范作用，带领建管部全体员工深入落实“四在一线”工作法，卯足劲、沉下心，努力推动在建项目建设，加强沟通协调，保证沟通的有效性和及时性，及时汇报、解决存在问题，保质保量完成各项目节点计划；三是建管部党支部要发挥党组织的政治核心和领导核心作用，精心组织、认真筹划，加强建管部之间的经验交流、技术学习，通过交流提高工程管理水平。

另外，江兵董事长还强调，目前百城公司正根据市委市政府相关会议及市政府《关于印发促进代建工作责任落实提升代建管理水平若干措施的通知（厦府办【2017】68号）》等文件精神推动项目经理制的建设，公司各职能部门及各建管部、项目部要统一思想、提高认识、通力协作，共同推进项目经理制建设，确保新、老项目管理体系平稳过渡，其中，公司相关职能部门要重点针对各建管部、项目部的实际情况有针对性地构建项目管理架构；各建管部应结合工程建设实际，安排好具体项目工作，确保过渡期项目建设顺利推进、工期目标切实完成。