立足主业 乘势推动高质量发展 ——市政集团调研指导百城公司

2020/01/03

12月31日上午,市政集团党委书记、董事长陈飞铭,党委副书记、总经理黄志华带队调研百城公司。市政集团党群工作部、综合办公室、计划财务部、经营管理部、工程管理部、人力资源部相关负责人等参与调研。

在听取百城公司汇报后,调研组进行了点评,充分肯定了百城公司在抓党建、建体系、强监督、提效能、理旧账、储项目、谋发展等方面取得的成绩,认为百城公司直面巨大经营压力,排除万难完成了年度主要经营指标;指出了存在不足,如偏低的营业利润与企业规模不匹配,应收账款回款较慢,百达公司财务成本高等问题。调研组对百城公司提出了以下具体要求:

黄志华要求,一是继续按照一主多辅模式,综合利用各级资源,全力推动发展代建主业,为各片区指挥部提供优质服务与保障,树立品牌,提升口碑;二是主动配合各片区指挥部谋划项目,力争代建项目落地,同时发挥代建优势,拓展建材、交通、设计等相关产业链,夯实产业集群化发展基础;三是积极争取市场业务,发挥市场化效益;四是做好企业标准化、精细化管理,推广“一会四函一书”模式,推动代建项目前期工作进展,积极对接审批部门,通过完善相关制度,助推建管养一体化;五是汲取教训,扎实做好安全生产及资产安全管理工作,特别是岁末年初,要时刻敲响警钟;六是系统化开展党风廉政建设工作,加强监督制约,提升工作作风。

陈飞铭强调,一要发挥公司代建资源优势和人才优势,发挥项目管理效益,争取重大重点项目,积极推动项目启动、建设、管理、移交等工作;二要深刻分析公司存在的困难,汲取商贸事件的教训,痛定思痛,强化风险防控预判,避免开展专业度低、风险大、利润率低的贸易领域业务;三要大力开展建材板块、交通工程施工板块等优势产业,做大做强海砂淡化、机制砂、碎石加工和苗圃等实体产业,形成优势互补、高质发展格局;四要尽快处理房地产业务,深入挖掘公司潜力,通过“两金”回款、新产业扶持等,认真谋划2020年工作,科学合理地设定营收、利润等经营目标;五要进一步细化银行保理合同业务的可行性方案,杜绝信用风险。六要在集团公司“十四五”战略规划指导下,查找公司管理漏洞,完善组织架构,进一步梳理百城公司“十四五”战略规划,切实谋划好百城公司今后的发展方向。

会后,百城公司领导班子认真学习领会了本次调研会议精神,明确将会议精神传达至公司全体员工,并融入到百城公司2020年工作计划和“十四五”发展规划当中。力求以主带辅,以辅强主,努力做到提质增效,推动公司健康可持续发展。(文/综合办公室)


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